Зиненко В.И. Жизнь борьба и выживает сильнейший
В.И. Зиненко
Жизнь - борьба и выживает сильнейший.
Не верится, что жизнь бурлящая, страстная, увлекательная и чертовски тяжелая для меня уже прошла.
Между тем, прошло последнее приветствие руководителя Росгидромета на НТС в феврале 2002 года - вручена Благодарность за почти двадцатилетний труд в должности руководителя Западно-Сибирского управления гидрометслужбы (ЗСУГМС), прозвенели прощальные бокалы шампанского. Настало время уходить с госслужбы. Появилось такое чувство, что я ухожу от чего-то большого, значительного, очень важного для моей жизни и может быть от самого себя.
Успокаивает то, что:
1) преемник - Петр Федорович Севостьянов молод, энергичен, хорошо контактирует с начальством, прошел все стадии руководства сетевыми подразделениями ЗСУГМС;
2) управление находится на подъеме и по Росгидромету числится по показателям в первой пятерке уже не один год:
-
практически полностью выполняет объем основных метеорологических наблюдений (на 98-100%);
-
план сбора и передачи данных приземных синоптических наблюдений постоянно выше среднего уровня Росгидромета и превышает 90%;
• система сбора и цифровой обработки информации с искусственных спутников Земли работает стабильно;
• находится в первых рядах по выполнению плана передачи информации на технических носителях в Госфонд России;
• оправдываемость краткосрочных прогнозов погоды по УГМС выше средней по Росгидромету;
-
отличное оснащение персональными электронно-вычислительными машинами в сетевых органах и в Управлении;
-
почти освоен мощный компьютер «CRAY-EL»;
-
работоспособность сетевых работников и Управления хорошая.
Предстоит организовать Государственное учреждение Новосибирский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды - региональный специализированный метеоцентр (ГУ Новосибирский ЦГМС - РСМЦ), обучить работе молодые кадры, подготовить начальника ЦГМС-РСМЦ, Думаю, эта работа также не простая, хлопотная и многогранная.
Закончена моя работа как госчиновника, хочется поделиться впечатлениями и сказать огромное спасибо тем, с кем работал с 1982 года и как мы работали.
После принятия управления в мае 1982 г. началась «притирка» бывших друзей и не друзей к моей должности. Кто этого не захотел, тот ушёл, кто согласился с новым руководителем - продолжал добросовестно трудиться, недруги воспользовались возможностью смаковать промахи первых шагов и глумились, как могли под эгидой - помогают мне. Я им очень благодарен сегодня. Это с их помощью я быстро набрал обороты, и только хорошие дела и первые достижения избавили меня и управление от нудных, бесконечных жалоб и анонимок, проверок, выездных разбирательств райкома, обкома и Госгидромета СССР, не говоря о партбюро и партсобраниях. Под таким прессингом не весь отдаёшься идеям по улучшению работы, часть времени уходит на объяснения, доказательства и опровержения. Тем не менее, сеть, техсредства, люди работали - Западно-Сибирское УГМС проделывало «тихий ход вперёд». Всё менялось к лучшему, появились новые идеи и стремления но... настал 1985 год.
С 1985 г. надо было учиться по новому работать, сохранять сетевые органы и специалистов, так как общество ошалело от речей демократов о чудесной жизни при их рыночной экономике и пагубной жизни при социалистическом строе и все рушило, рушило и рушило! Рушились институты власти, рушились заводы, в том числе производящие гидрометтехнику, рушилась система материально-технического обеспечения, распалось государство и многие заводы, производящие гидрометтехнику оказались, как и русские люди, за рубежом. Срочно надо было вводить режим экономии и бережливости. Здесь надо отдать должное людям от наблюдателя до руководителя высшего звена. Они понимали - наступает разруха и надолго. Надо учиться экономить и выживать в условиях хаоса. Этому, как ни парадоксально, способствовало и то обстоятельство, что нам постоянно задерживали заработную плату до 1998 года, и до 2000 года финансирование на производственные расходы практически не производилось. Резонный вопрос ~ как же выжили?
Выжили, потому что:
-
были хорошие материальные запасы на базах и в кладовых сетевых подразделений и служб;
-
все на всем экономили, чтобы сохранить предмет труда и рабочие места, так как с развалом хозяйства появились толпы безработных;
-
провели дважды рационализацию наблюдательных органов;
-
провели сокращение штатной численности в крупных подразделениях;
-
начали обучение личного состава зарабатывать на жизнь приработками, бартеру и платной реализации специализированной гидрометинформации;
-
ломали психологию людей - ждать нечего и не от кого. Социализм закончился, начался дикий капитализм;
-
все лучшие достижения в выживаемости доводили ежемесячно до личного состава на живых примерах от одной личности до целого коллектива;
-
начали проводить работу с субъектами Федерации и местными органами власти о необходимости финансовой поддержки гидрометорганов на местах. Сегодня (2002г.) все субъекты в своих бюджетах имеют строчку по затратам на метеорологии;
• усиленно бомбардировали Росгидромет с целью активизации его деятельности с Правительством;
• искали, находили, внедряли и создавали сами новые более дешевые технологии.
Немного расшифровки как выжили, что конкретно делали.
Так как большинство заводов изготовителей оказались за рубежом и были закрыты, мы вынуждены были планировать изготовление простейших техсредств в Сибири. Организовали изготовление метеорологических мачт М-82 и флюгеров с легкой и тяжелой доской на производственном объединении «Луч», Разместили заказ на модернизацию и изготовление гидрологической лебёдки в Томске на базе ПО «Оптика атмосферы». Организаторами были мой заместитель В.Г. Рубекин и начальник Службы средств измерений А.Н. Гритчин, начальник Томского ЦГМС А.И. Кривошапко. Это был сильный шаг на перспективу развала всё и вся!
Параллельно пытались урезонить местные власти, Сибирское Соглашение, Росгидромет, Правительство, чтобы они порознь или все вместе поддержали гидрометеорологов. . В частности, писали Генеральному директору межрегиональной ассоциации «Сибирское Соглашение» В.И. Иванкову о финансировании части подразделений Западно-Сибирского УГМС, готовили ему материалы к проекту решения, где Сибирское Соглашение рекомендовало:
-
Правительству погасить наши долги по связи, энергетике, налоговикам, по зарплате (к тому времени они достигли приличных размеров);
-
администрации субъектов Федерации взять на себя обязательства по финансированию не менее 30% сетевых наблюдательных организаций и пунктов наблюдений за загрязнением природной среды;
• Государственной Думе Федерального собрания РФ в кратчайший срок принять закон о гидрометеорологической службе России и другие предложения.
Реакция была. Было рекомендовано субъектам РФ оказать помощь.- О парадокс! Почти всем службам помогли, особенно Красноярской, а нам нет.
От имени Сибирского Соглашения было подготовлено письмо-рекомендация заместителю Председателя Правительства РФ Шахраю СМ. о:
-
погашении задолженности гидрометорганов;
-
отмене пени налоговых органов при задержке Правительством РФ финансирования;
-
об обеспечении сохранности наблюдательной сети и освобождении от налогов перед государством и местными органами.
Нас услышали двое из великих: А. Заверюха - Заместитель Правительства РФ, который дал поручение органам исполнительной власти субъектов РФ и Мамон Г.А. - Председатель региональной энергетической комиссии по НСО, который на заседании рабочей группы решил включить Западно-Сибирское УГМС в «Перечень предприятий и организаций не подлежащих отключению ниже уровня аварийной брони» за неуплату до 30 суток за потребленные энергетические ресурсы.
Заместитель Председателя Правительства РФ дал указания 11 апреля 1994г. (цитирую):
Органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации (по списку):
Вопрос совместного решения задач в области гидрометеорологии и мониторинга загрязнения окружающей природной среды заслуживает внимания.
Прошу рассмотреть предложенный проект типового соглашения и определить совместно с Росгидрометом и его организациями меры, направленные на решение этих задач.
С выходом в свет поручения А.Заверюхи дела с выделением средств из местных бюджетов начали улучшаться. Первыми откликнулись администрация НСО, потом Алтая, Кемеровской области. Томичи после аварии на СХК построили Систему АСКРО и стали выделять деньги на её содержание и обслуживание.
Не было бы счастья, да несчастье помогло, это сработало дважды. Когда упразднили Гидрометслужбу СССР и создали Комитет по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды Министерства экологии и природных ресурсов РФ 1991г. Указом Президента № 242 вышло Постановление Правительства РФ от 3 августа 1992 г. № 532 «О повышении эффективности использования в народном хозяйстве гидрометинформации и данных о загрязнении окружающей среды».
В этом Постановлении принято предложение Минэкологии и Минфина РФ о предоставлении предприятиям и организациям Комитета по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды специализированной гидрометинформации и данных о загрязнении окружающей природной среды коммерческим структурам, предприятиям и организациям гражданской авиации, морскою и железнодорожного транспорта на договорной основе за плату. В нём говорилось и о сохранении существующего порядка гидрометинформации (ГМИ) и данных о загрязнении окружающей природной среды за счёт централизованных средств с перечислением получателей бесплатной ГМИ.
Дальше пошло разделение сети наблюдательных органов на основную (государственную) и дополнительную (местных органов власти). Государственное финансирование к S994 г. на производственные расходы практически прекратилось. Заработную плату давали с большими задержками.
Все наши обращения в Росгидромет оставались не удовлетворенными, а порой и без ответа.
Стало ясно, что ждать нечего и не от кого, припомнилась мудрость «Жизнь - борьба и выживает сильнейший». Физической силой похвастаться не мог, а вот опыта мне годы и люди (да и всю жизнь я где-то учился, повышался, семинарился и т.д., все формы обучения советского строя и капиталистического прошел за 47 лет работы) дали много. Пора воспользоваться и сполна отдать людям.
Начал действовать. Мне часто говорили и товарищи и родные -кому это нужно? Демократам, которые всё растаскивают и губят в государстве? Отвечал: «Нам с вами, нашим потомкам и детям!» Коллеги улыбались, но старались, да не просто работали, а вкалывали, при этом не жалуясь на мизерную заработную плату. Главное они (управленцы) дошли до высшего сознания, что помощи ждать не от куда, и что сделаем своими руками, то и будет наше. Больше сделаем, продадим, больше получим. Были и те, которые не верили - это в структурных подразделениях, пусть вспомнят и улыбнутся неверию, что любой гидрометеоролог может и качественно работать и подзаработать на реализации гидрометеорологической продукции - надо только создать её не по нашим наставлениям, а по желанию и потребности заказчика. Как было трудно оторваться от наставлений, указаний, приказов и инструкций!
Чтобы выдавать прогноз урожайности зерновых по районам нам потребовалось три года сомнений, ломки, страха и т.д. Сегодня это обычная работа и ни у кого больше нет никаких сомнений.
Начали заключать договоры с потребителями ГМИ, делать информационные буклеты, объявления, публикации. Особенно здесь поработали Г.В. Проскурина - ведущий метеоролог группы по обработке специализированной ГМИ и В.Г. Осокина - начальник отдела Климата Гидрометцентра (ГМЦ).
Синоптикам разработали премиальную систему за новые виды продукции потребителю.
Наши успехи во многом зависели от понимания ситуации на сети. Наблюдатели, начальники подразделений быстро прошли учёбу жизнью и поняли, что прежняя жизнь окончилась. Надо за работу и жизнь бороться. Были вначале письма-просьбы, были и личные затраты на производственные нужды, но аппарат умел корректно отказывать (ни одна просьба не оставалась без ответа). Елена Юрьевна Горбачева даже жаловалась, что ей некогда работать, отвечая на корреспонденцию. Чтобы остановить прекрасный порыв тратить собственные гроши на производство, вынуждены были написать обращение к начальникам подразделений о том, что управлению нечем компенсировать их затраты, хотя затраты компенсировали всем из заработанных средств. Собрать на совещание, семинар, консультацию у нас не было средств. Бывая на местах, мы передавали свой опыт по зарабатыванию средств, публиковали кто сколько и как зарабатывал. Пока дремала налоговая инспекция, мы закрывали глаза на получение «натурой» (зерно, мука, мясо, фураж для птицы и скотины, ремонтные работы, устройство водопроводов и т.д.) за специализированную гидрометеорологическую информацию и др. услуги без составления договора. Этим стимулировали коллег к творчеству и заработку; Особо надо отметить в этом вопросе начальника ГМС Кочки Л.И. Коржову, да и в работе у неё проявлялась скурпулёзность во всём, высокая ответственность за свою работу и работу других, обеспечивающих всю работу станции с хорошим качеством.
Такими же предприимчивыми и замечательными работниками стали: начальник АЭС Барабинск - Л.В. Волошина, А.С. Шевченко -директор Новокузнецкой гидрометобсерватории, Г.Ц, Якубик -гидрометстанция (ГМС) Топки, А.К. Маркова - начальник АМСГ Томск, А.Н. Данилов ~ начальник АМСГ Стрежевое и многие другие. Этого оказалось недостаточно и мы пошли на создание Метеоагентства - учредили «Западно-Сибирское агентство по специализированному гидрометобеспечению». Р.Я. Гесс настолько лихо развернул деятельность, что молниеносно подписал документы в Росгидромете. Московское метеоагентство спохватилось, когда поняло, что в ЗСУГМС не их филиал, а ГУ Западно-Сибирское УГМС.
Метеоагентство возглавила Л.С. Хайбуллина - очень энергичный и толковый специалист, но со слабой учётной политикой. Она быстро сообразила о необходимости изучения законодателя в области информатики и информатизации, в области маркетинга и бюджетного кодекса РФ.
После чего коллеги ЗСУГМС и Росгидромета стали разбираться в законодательстве РФ по всем вопросам, касающимся нашей деятельности. Объёмы зарабатываемых средств стали расти, появились надбавки стимулирующего характера в процентах к заработной плате. Но денег хронически не хватает. Росгидромет, кроме заработной платы, ничего не даёт, долги за связь и энергию растут.
Работаем над удешевлением содержания подразделений и выпускаемой продукции:
-
установили везде электрические счетчики;
-
установили тепловые счётчики на воду;
-
сократили сеть, сократили сроки и виды наблюдений;
-
сократили штатную численность.
За 10 лет к 1998 году в связи с недофинансированием федерального и местных бюджетов наземная наблюдательная сеть была крайне изрежена (и без того для Сибири редкая). Её работоспособность резко ухудшилась. Число ГМС сократилось почти на четверть, а число гидрологических постов - на 50%. Осталось три аэрологических станции (АС) и проводили зондирование атмосферы в один срок. Всё это ограничило информационный кругозор прогнозиста и его возможность при составлении прогнозов -особенно штормпредупреждений.
Дальше выше указанные мероприятия проводить нельзя, поэтому начали вновь и вновь менять технологию от производства наблюдений до способа доведения готовой продукции потребителю.
Реконструировали технологию сбора информации в Новосибирской региональной службе автоматизации системы передачи данных (АСПД), заменили оборудование, исключили факсимиле и почти всю бумажную технологию. Возглавляли работы Н.В. Вирхобский и А.И. Карпенко. Начали создавать и внедрять автоматизированные рабочие места (АРМ) практически на всех рабочих местах всех специальностей.
Создали службу автоматизации - САНТ, которую возглавляет скромный деловой специалист - начальник САНТ - В.М. Токарев. Эта служба создала систему обработки и доведения метеоинформации «Контур» (АРМ Синоптика). Создана система обработки и передачи информации с сети метеостанций «Веста» (АРМ метеонаблюдателя).
Создали программное обеспечение (ПО) и для обработки спутниковой информации с целью обнаружения пожаров и доведения их координат лесникам. Здесь энтузиазм проявили В.Н. Копылов и В.Н. Антонов Подобные мероприятия привели к экономии средств и резкому увеличению информации прогнозистам.
Сокращения привели к высвобождению производственных площадей, что позволило зарабатывать на сдаваемых в аренду площадях. За счёт сдачи в аренду площадей мы провели компьютеризацию производственных процессов, поправили фасад здания и т.д.
Жизнь ожила, объёмы информации увеличились. Субъекты федерации почувствовали от нас значительный эффект и начали включать финансирование дополнительной сети отдельной строкой в годовых бюджетах субъекта.
Главное, что мы делали при всей нашей бедности - учили людей, повышали их квалификацию, не жалея денег. Люди это чувствовали и отдавали всё своё умение, свой талант во благо становления Гидрометслужбы Западной Сибири.
Управленцы сбивались с ног за мизерную зарплату, но тут пришло им подкрепление за счёт перевода работников территориальных органов управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (приказ № 105 от 10.08.98 г.) и нашим приказом № 1 от 08.10.98г. - основные специалисты-управленцы были переведены в госслужащие с повышением должностных окладов. Это дало новый импульс качеству и скорости в работе специалистов.
Появляются конкурсные работы и УГМС последние три года выигрывает ведомственные премии Росгидромета.
К сожалению всего в статье не опишешь, надо отдельно книгу писать, поэтому хочу к названным именам специалистов добавить имена наиболее ярких личностей, которые вносят огромный вклад в деятельность Западно-Сибирского УГМС, - это:
-Ягудин Р.А. - начальник Гидрометцентра (ГМЦ) ЗСУГМС - заслуженный метеоролог РФ, лучший популяризатор гидрометслужбы Западно-Сибирского УГМС, учёный - гроза молодых учёных на докладах новых методов прогнозирования.
-Сенников В.А. - начальник ГМС Кондома - большой вклад внёс в гидрометеорологическое обеспечение отраслей и населения Кемеровской области - Почетный работник гидрометслужбы России.
-Токарев А.И. - начальник Государственного унитарного предприятия Новосибирского зонального авиаметцентра (ГУП НЗАМЦ), отличный специалист, создатель ГУП НЗАМЦ и организатор успешной работы ГУПа в условиях полного самофинансирования на самостоятельном балансе.
-Салтыкова Р.И. - лучший синоптик-методист ЗСУГМС и организатор высококачественного метеообеспечения полётов авиации.
-Копылов В.Н. - начальник Западно-Сибирского Регионального центра приема и обработки спутниковых данных (РЦПОД) и Комарова И.Л - руководитель группы природно-ресурсной информации с ИСЗ много сделали для пропаганды и распространения информации с искусственных спутников Земли, особенно, когда стали взимать плату за спутниковую информацию и у нас сразу упало число потребителей, пришлось изыскивать потребителей истинно нуждающихся в ней. Копылов В.Н. досконально изучил методы приема, автоматизированной обработки информации с ИСЗ, занимался внедрением новых методов обработки и использования этой информации, защитил докторскую диссертацию по этой тематике.
-Староватова Л.Н. - главный синоптик ГМЦ - Заслуженный метеоролог России, отличный организатор, умеющий деликатно убедить прогнозистов и руководство в данной терминологии прогноза.
-Тарлыкова Л,И. - начальник отдела долгосрочных прогнозов -невозмутимый прогнозист, сменила В.Ф. Турину, которая всю жизнь выдавала неплохие долгосрочные прогнозы.
-Осокина В.Г. - начальник отдела климата - первый климатолог всей Западной Сибири.
-Кривошапко А.И. - начальник Томского центра по гидрометеорологии и мониторинга окружающей среды (ЦГМС) - лучший организатор работы гидрометеорологической сети Томской области (без севера).
Сколько сделано строений на сети, сколько сделано шкафов, тумбочек, табуретов, рам, дверей, психометрических будок Проскуряковым В.В. - сегодня по должности он старший производитель работ в РВП, попросту начальник столярной мастерской и отличный стекольщик в управлении.
Сколько сделано в управлении и на сети золотыми руками Лобачёва Б.Ф. и Давидова А.Б. - не счесть (служба эксплуатации УГМС). Да многие работники и пенсионеры в Новосибирске могут и без меня поблагодарить за труд и поделки этих скромных, изобретательных и безотказных в любое время года сослуживцев.
Всю сеть УГМС объехал Ворожцов В.В. - ведущий специалист-руководитель группы контроля наблюдений и работ. На 100% оправдывает звание - ведущий. Его работа и работа инспекторов оказывает эффективное воздействие на повышение качества и устойчивости работы станций управления.
-Липчанский В.Е. - начальник сектора эксплуатации Новосибирской региональной службы (НРС) АСПД – классный специалист, поэт, бард, бессменный участник художественной самодеятельности в УГМС.
-Губенская Т.П. - главный бухгалтер Западно-Сибирского УГМС - и этим всё сказано.
-Подлипский Ю.И. - начальник Обской гидрометобсерватории (ГМО). Нет ему равных по знанию особенностей Обского водохранилища.
-Скрипникова Г.А. - начальник АМСГ Колпашево - хозяйка погоды на севере УГМС, самый уважаемый человек авиаторами севера.
-Рыльков Л.Н. - техник-метеоролог 1 категории п. Беля, станции комплексного фонового мониторинга СКФМ Яйлю -состарился, воюя с медведями и исправно делая своё дело по пополнению отличными гидрометданными (ГМД) банк данных УГМС.
-Бегенова Н.В. - начальник ГМС. Прекрасный работник, до перестройки отлично управляла Аэрологической станцией Кош-Агач, которую трансформировали в ГМС.
-Баранов О.Ф. - начальник отдела эксплуатации Выносного пункта приема информации с ИСЗ РЦПОДа - старейший отличный специалист, через его руки прошло всё оборудование для приёма спутниковой информации.
-Зубченко Т.А. - ведущий агрометеоролог - самый надёжный специалист-прогнозист.
Бородина О.А. - уникальный специалист. Начальник отдела ионосферно-магнитного прогнозирования - отлично выполняет свою работу, постоянно на острие научных достижений по специальности, успевает по совместительству участвовать в разработке новых технологий гидродинамических прогнозов погоды, где учитывается влияние ближайшей вселенной.
-Ильин А.Н. - инженер электроник 1 категории авиационной метеорологической станции (АМСГ) Томск - специалист высшей ответственности и квалификации.
-Дубровская Т.В. - начальник общего отдела УГМС - лучший контролёр исполнительской дисциплины.
-Нечипоренко П.П. - начальник агрометстанции (АМС) Огурцово - классный специалист и организатор. В трудные годы перестройки взял на себя обязанность обеспечивать подразделения Западно-Сибирского УГМС землёй под посадку картофеля. И в этом вопросе он не превзойдённый организатор. Кручинкина С.А. - начальник гидрометстанции (ГМС) Кызыл-Озёк - хороший организатор, проявила большую инициативу по улучшению условий размещения станции.
-Колотовкин И.В. - начальник регионального вычислительного центра (ВЦ) - грамотный инициативный специалист, постоянно занимается вопросами совершенствования существующих технологий обработки г/м информации на ЭВМ и внедрением новых. Постоянно организует перезапись банка данных на новые носители. Добрался до лазерных дисков - заканчивает перезапись.
-Гритчин А.Н. - начальник службы средств измерений (ССИ), в любой момент дня и ночи может мгновенно выехать на аварию. Вся сеть влюблена в него. В своё время поднимал имидж гидрометслужбы в Кош-Агаче. А как поёт и играет на гитаре!!!
И много, много других замечательных тружеников ЗСУГМС. Труд Западно-Сибирских метеорологов (сюда отношу все специальности в Западно-Сибирском УГМС от уборщицы до начальника подразделения) направлен на обеспечение безопасности жизни людей, надёжности функционирования отраслей производства и транспорта, предотвращению или уменьшению ущерба экономике от опасных и стихийных явлений, наконец, на принятие правильного управленческого решения - «предупреждён, - значит вооружен!».
И все наши успехи или промахи - это творчество всего коллектива, поэтому прошу в этой публикации каждого, кто работал с 1982 года в тех образах и фамилиях, которые я назвал, иначе просто должен был написать: "Спасибо, спасибо, спасибо за Ваш героический труд! И перечислить более двух с половиной тысяч коллег по работе».
